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        以“五個著力”實現財務管理“五大提升” 助力集團公司高質量發展
        時間:2023-12-26 14:54:06  瀏覽:0次  來源: 財務部、辦公室  作者:李源、楊敏哲
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        為進一步提升集團公司財務管理水平,推動建立科學完備、運行高效的財務管理制度及流程體系,保障企業經營活動規范有序運行,集團公司全面部署財務管理提升活動,配套印發《關于開展財務管理提升活動的實施方案》,以提升財務管理能力為主線,以夯實財務基礎管理為重點,以精益財務管理為目標,從10個方面把脈會診、對癥施治、強身健體。集團系統各單位將財務管理提升工作納入本單位重點工作,壓實工作責任,細化落實舉措,全方位提升集團公司財務管控能力,有效推進財務管理體系整體轉型升級,助力集團公司高質量發展。

        著力細化成本管控措施,推進降本增效提升。印發年度低成本戰略實施方案,在分析歷年成本費用變動趨勢的基礎上,通過全方位、多途徑的精細化成本管控工作,充分挖掘內部增長潛力,全力推動集團公司提質增效。預計年初設定的各項成本管控目標均能順利實現,集團公司效益繼續保持穩健增長,全年凈資產收益率、成本費用利潤率較預算顯著提升。

        著力爭取財稅政策優惠,推進經營效益提升。建立健全稅收政策庫、信息庫,形成匯編材料予以印發,確保各單位用足、用好、用活各項優惠政策,做到“應繳盡繳,應享盡享”;統籌謀劃爭取政府補貼支持,積極對接相關部門,爭取氣價疏導近1.68億元,取得各項財政獎勵及補貼0.25億元,有效減輕了企業生產經營壓力,促進集團公司經營效益進一步提升。

        著力開拓多種融資渠道,推進資金運行效率提升。構建包含短期融資券、中期票據、超短期融資券等多品種債務融資工具儲備庫,為項目建設及業務開展提供資金保障;動態監控資金收支情況,統籌償還到期貸款,充分利用國家貨幣政策,通過較低成本融資產品置換存量銀行貸款,融資成本同比下降0.3億元;助力所屬企業低成本融資,提供1.82億元流動資金委托貸款,保障所屬企業資金需求。

        著力做好專項治理工作,推進風險防控水平提升。嚴格落實虧損企業治理任務,動態監測各單位利潤情況,多次召開專題會議,集中力量解決個別企業返虧問題,持續鞏固虧損企業治理成效,連續2年實現全級次企業全面盈利,圓滿完成年度治虧任務;嚴格落實清理拖欠民營企業賬款專項工作要求,組織所屬企業開展清欠排查、專項自查工作,進一步完善清欠長效機制,鞏固清欠工作成果。

        著力優化財務信息系統,推進財務管理效能提升。借助信息化手段進一步優化財務信息系統,推動財務信息系統與其他業務管控平臺互聯互通,打通數據壁壘,優化業務流程,提升核算效率及質量,實現人、財、物一體自動化管理效能,為業財融合打下良好基礎。

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